中医医院未来应当选择怎样的发展模式?医院管理如何实现开源节流?院长又该怎样处理自身专业发展和医院职业化管理之间的矛盾?1月12日，由国家中医药管理局主办、中国中医科学院承办的第一期“全国中医医院职业化管理高级研修班”结业座谈会上，72名来自全国三级甲等中医医院的院长们对上述问题提出了自己的答案。

　　国家卫计委副主任、国家中医药管理局局长王国强在出席结业典礼时说：“人事管理是一门学问，作为医院院长，怎么调动医生的积极性，怎么合理地配置资源，都是应当认真学习的问题。”

　　据统计，在全国近50万从事卫生管理相关工作的人员中，受过卫生管理类专业培训的尚不足5%。随着我国医疗卫生体制改革步入“深水区”，培养高层次、专业化、正规化、复合型的中医药管理人才业已成为我国医疗卫生体制改革的当务之急。尽管我国在20世纪80年代就已经开展了卫生管理类人才培养工作，但是，管理类人才培养的规模、速度、质量、数量与当前管理岗位的实际需求存在着巨大的缺口，卫生管理类人才供给明显不足。

　　“尤其是作为医院很高决策者的医院院长，其管理理念和经营水平直接决定着医院的发展前景，而当前医疗行业竞争日趋激烈的形势，对医院院长也提出了更高的要求。如何实现医院院长领导力、个人素质和社会责任评价的全面提升，成为许多中医医院发展的当务之急。”中国中医科学院副院长范吉平认为，此次中医医院职业化管理高级研修班的开办，集聚了行业内外医院管理、财务管理、政策法规、文化建设等多方面的优势资源，增强了中医医院院长的能力素质，也加强了中医药管理人才队伍的建设，不仅提高了中医医院的管理水平，也提升了中医药的社会服务能力，对于顺利完成新医改各项工作任务，提高医院的职业化管理水平，更好地为人民群众健康服务具有十分重要的意义，同时也为医院院长职业化管理工作的后续发展提供了机会平台与发展空间。

　　王国强希望中医医院院长要提高自身职业化水平，从六个方面去探索适合中医医院未来的发展模式。一是要建立医疗、养生、健康“三位一体”的发展模式，拓宽医疗服务对象和服务领域，让医疗、养生、健康服务形成一体。王国强认为，这种发展模式不仅仅是针对中医医院的发展，将来所有的医院都应该把医疗、预防保健和健康三位一体作为发展的方向。尤其是中医医院如果只抓医疗，不把养生、治未病、健康抓好，就丢掉了中医的两大优势。

　　二是要建立起“科室围着病人转”的综合诊疗服务模式，为病人开综合诊疗处方。三是三级甲等中医医院一定要让医疗、教学、科研和应用相互促进，真正形成有机整合。四是要建立社区和家庭的契约医疗服务关系模式，把医院的服务模式延伸到家庭。王国强认为这个模式充分体现了中医的“接地气”。他说，“中医在家庭医生方面，比西医有着得天独厚的优势，一方面是因为它的治疗结果好，另一方面是因为中医不需要太多的仪器设备参与。比如针灸和推拿，都更容易进入家庭。”五是要培养领军人才，形成梯队和团队，形成一个培养人才的机制。“怎样把师承教育、院校教育、继续教育和职业化培训融为一体，院长应该要放在一个很重要的位置上。”王国强打了个比喻，“再好的楼、再漂亮的楼、再好的设备、没有人，没有发挥作用的人，也是白盖，所以人才是第一位的。”六是要建立“大医精诚”的中医药文化弘扬模式。王国强说：“中医药文化是软实力，也是中医精髓之所在，把文化作为中医药发展的根基和灵魂，能解释和解决中医发展中的难题，提高临床治疗结果，同时也是创新中医诊疗技术的重要源泉。”

* 温馨提示：本院案例真实有效，只供业内专业人士研究使用，不作为用药指导和对患者的承诺保障。